من المسؤول عن تنفيذ خطة النمو؟ المشكلة ليست دائمًا في الأشخاص
من المسؤول عن تنفيذ خطة النمو؟ المشكلة ليست دائمًا في الأشخاص كيف تفرق الإدارة بين ضعف الأشخاص وضعف نظام التنفيذ؟ اكتشف دور Ownership و Accountability في نجاح خطط النمو . من المسؤول عن تنفيذ خطة النمو؟ وضوح Ownership و Accountability من المسؤول عن تنفيذ خطة النمو؟ المشكلة ليست دائمًا في الأشخاص عندما لا تحقق خطة النمو النتائج المتوقعة، يكون السؤال الأول في كثير من الشركات : من لم ينفذ؟ قد يبدأ البحث عن الشخص الذي تأخر، أو الفريق الذي لم يلتزم، أو الإدارة التي لم تتابع بما يكفي . لكن هناك سؤالاً أعمق قد يكون أكثر أهمية : هل كانت مسؤولية التنفيذ مصممة بوضوح منذ البداية؟ في كثير من الحالات، لا تكون المشكلة في أن الأشخاص لا يريدون التنفيذ . قد تكون المشكلة أن الخطة نفسها لا تحدد بوضوح : من يملك النتيجة؟ من يملك كل مبادرة؟ من يملك القرار؟ من يتابع التقدم؟ ومن يتحمل مسؤولية التصعيد عندما يظهر عائق؟ هنا يظهر الفرق بين مفهومين مهمين في إدارة النمو : Ownership و Accountability والخلط بينهما يمكن أن يجعل خطة جيدة تتحول إلى مجموعة من المهام التي لا يعرف أحد من المسؤول فعلياً عن تحريكها . ...