Elias Miklih

لماذا تتوقف مبادرات النمو بعد الحماس الأول؟ لماذا تفقد مبادرات النمو زخمها بعد الإطلاق؟ اكتشف أسباب التراجع وكيف تحافظ الإدارة على التنفيذ حتى تتحقق النتائج . لماذا تتوقف مبادرات النمو بعد الحماس الأول؟ غالباً لا تبدأ مبادرات النمو بالفشل . على العكس تماماً . تبدأ بطاقة عالية . اجتماعات إطلاق، حماس من الإدارة، فرق متحمسة، أهداف واضحة، ومجموعة من الإجراءات التي يفترض أن تنقل الشركة إلى مستوى أفضل . ثم بعد أسابيع قليلة، يبدأ شيء بالتغير . تقل المتابعة . تتأخر بعض الإجراءات . تعود الفرق إلى أولوياتها اليومية . تظهر مشكلات جديدة . وتتحول المبادرة تدريجياً من مشروع مهم إلى بند آخر في قائمة المهام . السؤال هنا ليس فقط : لماذا لم تنجح المبادرة؟ بل السؤال الأهم : لماذا فقدت المبادرة زخمها بعد أن كانت أولوية؟ في كثير من الحالات، لا يكون السبب ضعف الفكرة الأصلية، بل ضعف النظام الذي يفترض أن يحافظ على التنفيذ بعد انتهاء الحماس الأول . الحماس ليس نظام تنفيذ الحماس مفيد عند إطلاق المبادرة، لكنه لا يمكن أن يكون آلية تشغيل . في البداية، تكون المبادرة جديدة، وتحصل على اهتمام الإدارة، ويتحدث عنها الجمي...